Te comparto un extracto del artículo por Victor Lipman publicado en Psychology Today y en la revista Forbes:

Como gerente relativamente nuevo (en la época del Pleistoceno), la gerencia superior me dijo en numerosas ocasiones: “No pareces un gerente. Simplemente no pareces material ejecutivo “. Cuando le preguntaba por qué, la respuesta siempre era algo así como: “No sé … pareces demasiado callado, demasiado suave, no suficientemente autoritario”. A lo que generalmente respondía: “No juzgues mi personalidad, juzga los resultados”. Por ejemplo: ¿A la gente le gusta trabajar para mí? ¿Puedo realizar grandes proyectos con éxito? ”

Con el tiempo, la mayor parte de los gerentes a quienes reportaba comenzaron a aceptar mi estilo: igual que la mayoría de los directivos, tenía mis puntos fuertes y débiles, mis días buenos y malos. Pero lo que observé al trabajar con y para cientos de otros gerentes y ejecutivos a través de una larga carrera es que, las cualidades comúnmente asociadas con la gestión y el liderazgo – ser autoritario, decisivo, enérgico, quizás un tanto controlador, si no son moderadas por un alto grado de conciencia sobre cómo uno actúa y es percibido por los demás, son las mismas cualidades que tienen el potencial para alienar fácilmente a aquellos en el extremo receptor. La mayoría de las personas se irrita bajo demasiada autoridad, demasiada contundencia, demasiado control.